營造鋼構工程的材料採購、加工吊裝及成本管理｜導入案例

導入前的作業情境

營造案件中的鋼構工作會跨越設計數量、鋼材採購、工廠加工、外包、運輸與現場吊裝。不同批次的重量、單價、損耗與加工費若只在採購或廠商請款時出現，專案端不易判斷是否超出原預算。

現場安裝順序改變時，運輸、吊車與點工成本也需要正確回到施工區域。

導入方式與執行範圍

以工程工項、施工區域及材料批次建立成本鏈結，將採購、加工、出貨與吊裝紀錄整合。

• 鋼材需求比較預算量、採購量與實際領用。
• 材料批次保留規格、重量及到料狀態。
• 加工與外包依構件或工作範圍估驗。
• 出貨、運輸及吊裝費用對應施工區域。
• 現場完成數量與分包估驗互相核對。
• 彙整材料、加工、運輸、機具與人工成本。

導入成果

主管可從鋼構工項追查材料批次、外包及吊裝成本，工務也能辨識尚未到料或未完成的區域。