配管與金屬工程的工料、外包及現場成本整合｜導入案例

導入前的作業情境

配管、焊接、金屬加工、安裝與防蝕等作業可能由自有人員、協力廠商與不同機具共同完成。材料規格、加工數量、進場批次、點工及外包估驗若分散記錄，財務端只能看到付款結果，卻不容易說明成本屬於哪一個工程、工項或變更項目。

當現場追加工作先行發生，若沒有變更來源與核准狀態，也可能造成收入尚未確認但成本已投入。

導入方式與執行範圍

先建立工程、工項、材料規格、加工與外包類別，再讓請購、領料、加工、派工、估驗及費用使用相同案件資料。

• 依工程與工項管理管材、金屬材料及耗材需求。
• 區分自製加工、現場安裝與外包施作範圍。
• 記錄人員、點工、機具、吊運及零星費用。
• 以完成數量或合約節點累計外包估驗。
• 將追加工作保留提出、估算、核准與執行狀態。
• 彙整材料、人工、費用及外包的案件成本。

導入成果

工程管理與財務資料可沿著案件及工項互相核對，遇到材料差異、外包估驗或追加成本時，能從來源紀錄繼續追查。