工程案件成本與進度集中管理

導入前的作業情境

案件資料、採購發包紀錄與估驗請款資訊分散在不同 Excel 檔案、紙本與通訊紀錄中。主管需要透過人工彙整才能確認每個案件的進度與成本差異，當資料更新時間不同時，也容易出現版本落差。

導入方式與執行範圍

先以案件與合約資料作為共同索引，再依工程團隊的工作分工串接採購、發包、估驗、施工日報與成本紀錄。

• 建立案件、合約與預算資料
• 整理採購、發包與估驗紀錄
• 讓主管、工務與採購使用同一份案件狀態

導入成果

團隊可以從同一套資料查看案件進度、採購執行與成本狀態，減少跨檔案比對與重複彙整。實際節省時間與成本數據，請由管理者在後台補入並依內部報表註明計算期間。