營造與開發案件的合約、資金及完工損益追蹤｜導入案例

導入前的作業情境

營造與開發案件除了施工成本，還要持續管理主合約、追加減、發包承諾、業主請款、廠商估驗、保留款與實際資金進出。若只用會計已入帳金額判斷損益，容易忽略尚未估驗的發包成本、待確認變更，以及未來仍需投入的完工成本。

當企業同時推進多個案件，主管也需要一致的比較口徑，避免每個專案採用不同表格與認列方式。

導入方式與執行範圍

以工程案件建立合約、預算、發包與收付款的關聯，並區分核准金額、已承諾金額、實際發生及完工預估。

• 保留原合約、核准追加減與目前有效合約總價。
• 比較工程預算、已採購發包與尚待執行金額。
• 分開管理業主請款、實際收款、下包估驗與付款。
• 追蹤預付款、保留款、扣款與未到期資金節點。
• 依目前進度估算剩餘工作及預計完工成本。
• 以一致欄位比較多個案件的收入、成本與風險。

導入成果

主管可以從案件層級查看合約收入、執行預算、承諾成本、收付款與預估完工損益，不必等到工程結案才開始整理差異。