綜合營造工程的預算、發包與進度成本管理｜導入案例

導入前的作業情境

綜合營造案件通常工期長、分包項目多，投標標單、執行預算、分包合約與現場追加減可能由不同角色維護。當工程進度、發包數量、估驗與財務帳款沒有共同索引時，主管容易只看到已入帳成本，卻無法同時掌握已簽約尚未估驗的承諾成本與尚待核准的變更風險。

案件數增加後，靠人工彙整容易產生版本落差，也不利於比較不同工程的預算執行與預估損益。

導入方式與執行範圍

以工程、合約及工項建立共同資料架構，保留原始標單、執行預算與核准追加減版本，再把採購發包及估驗結果回扣到對應工項。

• 整理 PCCES 或 Excel 標單的階層、工項、數量與單價。
• 建立原始預算、核准預算與待確認變更的版本關係。
• 由預算延伸請購、詢價、比價、採購及分包發包。
• 分別累計業主請款與下包商估驗數量。
• 彙整材料、人工、費用及外包的承諾與實際成本。
• 依工程提供合約、進度、請款、成本及預估損益查詢。

導入成果

案件資料可沿著標單、預算、發包、估驗與成本持續使用，減少各部門重新建立相同工程資料的需要，也讓預算差異與待確認追加減有清楚來源。