多工種營造工程的工項預算、介面及分包協作｜導入案例

導入前的作業情境

綜合營造案件常同時包含土建、鋼構、配管、消防、照明、裝修與景觀等工作。各工種即使各自有合約，仍存在套管預留、設備基座、開口收邊、進場順序等介面；責任範圍未明確時，容易產生等待、重作或追加爭議。

若預算及估驗只依廠商分類，也不容易看出某個工作包整體是否完成。

導入方式與執行範圍

以工項及工作包拆分預算、責任單位、前置條件與完成標準，讓跨工種介面有可追蹤的資料。

• 工項對應預算、工種、區域及預定時程。
• 發包範圍標示含料、帶工或連工帶料。
• 介面事項指定提出人、責任方及期限。
• 會議決議與圖面修訂連結相關工作包。
• 分包估驗依完成數量及驗收條件累計。
• 比較工作包預算、承諾與實際成本。

導入成果

專案人員能從工作包同時查看預算、責任範圍、介面待辦與估驗狀態，主管也可跨工種比較執行情形。