導入案例
本頁整理實際客戶的導入經驗。為保護客戶隱私,採匿名方式呈現產業需求、導入範圍與管理流程,不公開公司名稱及可識別資訊。
公共空間與運動設施工程
導入前的作業情境
公共空間或運動設施工程可能同時包含土建、排水、電力照明、設備安裝、鋪面與標線。設備交期、基座完成、電源到位及場地移交彼此依賴,若各工種分開排程,延誤原因與責任介面不易辨識。
材料設備送審、現場查驗及缺失複驗也需要對應到估驗完成條件。
導入方式與執行範圍
以區域、工種與工作包建立前後關係,讓設備、施工、查驗與估驗共用進度狀態。
- 工項標示前置工作、責任單位與預定日期。
- 材料設備記錄送審、承諾交期及到貨狀態。
- 施工日報依區域與工種回報完成數量。
- 查驗表、照片及測試文件連回工作包。
- 缺失改善保留責任人、期限與複驗結果。
- 估驗依完成數量及文件條件進行核對。
案例範圍與量化指標
3 類
進度維度
區域、工種、工作包;為排程結構。
4 項
交付條件
完成數量、照片、查驗、缺失結清;為管理範圍。
導入成果
專案團隊可看出設備未到、前置未完成或查驗未通過對後續工項的影響,估驗也有一致的文件索引。